事业部A担任出产产品X，年产值为5000件，单价为100元；事业部B担任出产产品Y，年产值为3000件，单价为200元；事业部C担任出产产品Z，年产值为2000件，单价为150元；事业部D担任出产产品W，年产值为1000件，单价为300元；事业部E担任出产产品V，年产值为1500件，单价为250元。

　　项目组F担任研制新产品U，该产品在参阅年度没有投入出产，但估计年产值为800件，单价为500元。

　　事业部A的产值核算： 依据标题给出的信息，事业部A担任出产产品X，年产值为5000件，单价为100元。产值是指企业在一守时期内出产的产品或供给的服务价值的总和。因而，事业部A的产值可以终究靠以下公式核算： 产值 = 年产值 × 单价 将数据代入公式得： 产值 = 5000件 × 100元/件 = 500万元 所以，事业部A的产值为500万元。

　　事业部E的产值核算： 依据标题给出的信息，事业部E担任出产产品V，年产值为1500件。标题要求确认事业部E的产值，直接从信息中获取即可。 所以，事业部E的产值为1500件。

　　综上所述，依据标题给出的信息，参阅年度事业部A的产值为500万元，事业部E的产值为1500件。这两个答案别离经过核算和直接获取得出。在实践在做的工作中，经过对各事业部和项目组的产值和产值做多元化的剖析，有助于企业拟定合理的出产计划、调整资源配置，提高公司经济效益。回来搜狐，检查更加多